近年来苏宁体育通过自身主动变革、苏宁集团产业协同、加强体育版权的精细化运营，有不少利好消息。“要盘活体育这个市场，破圈是重中之重，苏宁体育要做的就是打破圈层，实现从核心球迷到泛体育人群的拓展。”苏宁体育集团常务副总裁王冬直言，PP体育成功将观赛场景、直播场景和购物场景相结合，让营销有更多可能，实现体育营销的品效合一，平台也正在快速发展和成长。 在整个体系中担任着内容出口、流量入口、未来赢利点等多重重要身份的PP体育，在英超新赛季开始后，除了满足球迷的观赛体验，还提供了更多的互动玩法，如超燃比赛日，用户可以在观看直播时体验到弹幕互动、进球红包雨、边看边买等互动，线下有包括球迷豪门朝圣之旅，"英超之夜"嘉年华活动等。

PP体育目前已经成长为全网第一的体育人群聚集平台，在19/20欧赛新赛季期间MAU实现新的突破，目前月活用户数超过7880万，日活用户数超过1780万，会员收入同比增长120%，APP下载量也创下新高，呈现了良好的平台发展趋势。

苏宁在体育领域的布局，显然不仅局限于体育产业本身的价值，背后其实是基于苏宁在转型和智慧零售升级过程中的诉求，希望把体育打造成苏宁的另外一个IP。对于目前走线上线下融合、全场景零售的苏宁来说，体育板块是其中重要一环，将体育嫁接到苏宁全场景资源，搭建基于体育的内容场景、消费场景和营销场景，通过体育相关的内容输出满足消费者更丰富的体验。 “依靠苏宁整合苏宁线上线下产业资源，与苏宁易购深度联动，这也成为PP体育区别于其他平台能够迅速蜕变的关键所在。”王冬分享道，PP体育还全面启动了战略升级计划，在组织结构以及战略重心方面进行重新布局，通过组织的调整、工作效率的提升，来优化经营效率，提升经营业绩。

可以看出，苏宁体育正进一步提升商业变现能力，希望通过各业务的协同，真正打通体育与零售的产业协同。谈及体育+零售给行业来的改变，王冬总结说，“我们会进一步与苏宁的多产业生态相结合，打通线上和线下的流通环节，苏宁线下近13000家门店资源可以为用户提供全方位的零售服务场景，也能帮助赛事在中国更好的落地推广，更多的触达中国用户，让赛事走进用户生活中，让营销有更多可能。”